<FONT STYLE="color:#FFFFFF;font-size:9%;">面就可以等猪价有个好价钱什么时候已经把他们叫醒，并是我的。我知道，</FONT>
<BODY><P><BR> 中高层经理全面管理技能实战训练</P>
<P>举办时间： 2016年05月12-14日深圳 2016年05月26-28日上海 2016年06月16-18日北京</P>
<P>培训费用： 4600元/三天（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点） <BR> <BR>授课方式： 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练</P>
<P>培训对象： 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转<BR> 型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员</P>
<P>主办单位： 一 六 八 培 训 网</P>
<P>联系电话： 0755 - 61 28 25 71 陈小姐 021 - 51 87 02 81 周先生</P>
<P>咨 询 QQ： 1 8 8 5 8 3 3 0 8</P>
<P>认证费用：中级600元/人;高级800元/人<BR>(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)</P>
<P>【备 注】<BR>1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<BR> <<中级职业秘书 或高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书，<BR> （国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；<BR>2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片；<BR>3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；</P>
<P>赠送课外资料：<BR>1. 课程讲师版ptt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档；<BR>2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和<BR> 夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记电子档）；<BR>3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档；</P>
<P>中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？<BR>中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？<BR>管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？<BR>西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？<BR>本次课程全面为你解决这些难题 ！</P>
<P>1. 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；<BR>2. 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最<BR> 大限度地发挥综合实力；<BR>3. 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；<BR>4. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；<BR>5. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；<BR>6. 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。<BR>7. 管理越来越难了,员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。</P>
<P>理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家<BR>实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；<BR>操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的<BR>生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的<BR>培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。</P>
<P>课 程 大 纲：</P>
<P>第一章、什么是好的管理<BR>一、管理的实质是什么? <BR>→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理<BR>二、管理的基本特性<BR>→目的性 有效性 他人性 多样性<BR>三、什么样的管理是最适合企业的管理<BR>→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？<BR>→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性<BR>四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 <BR>→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？<BR>→制度化管理与人性化管理如何结合？<BR>→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？<BR>→组织的目的是什么？</P>
<P>第二章、如何管理工作态度<BR>→如何才能快速的提高下属的工作绩效？<BR>→如何让下属在主动积极，而不是被动消极？<BR>→如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？<BR>→如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?<BR>→合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；<BR>→提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；<BR>→能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？<BR>→为什么说态度决定一切<BR>第三章、管理角色的认知<BR>→每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡<BR>→上级经常做了过多下属应该做的事情<BR>→自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成<BR>★ 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能<BR> 中君尽人之力<BR> 上君尽人之智</P>
<P>第四章、领导力提升的技巧<BR>★ 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?<BR>一、领导权威的来源<BR>二、领导力的八个素质特征<BR>1、诚信（是建立信任关系的出发点）<BR>2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)<BR>3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）<BR>4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)<BR>5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）<BR>6、学习提高（是领导力长远体现的根本）<BR>7、精力和热情（是激发下属的发动机）<BR>8、坚持 （是完成工作目标的基石）<BR>★ 领导力的本质分析（孟子）：<BR>君之视臣如手足，则臣视君如腹心；<BR>君之视臣如犬马，则臣视君如国人；<BR>君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.<BR>★ 视频分析：体现领导力的核心操作问题<BR>三、领导方式<BR>专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则</P>
<P>第五章、如何培养下属<BR>→在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋<BR>→培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点<BR>→如何才能知人善用，如何才能人尽其才？<BR>一、培养下属有什么好处<BR> 1、对管理者而言 <BR>→可易于执行授权<BR>→与部属建立互信互赖关系<BR>→有助于目标与任务的达成<BR>→有助于自己的成长 <BR>→获得成就感<BR> 2、对部属而言<BR>→具备晋升 条件<BR>→可了解上司期待<BR>→产生自信<BR>→有安全感<BR>→能力的提升<BR>→顺利完成工作<BR>二、培养下属的顾虑<BR>→这件事我最拿手、下属不会明白我的意图<BR>→教下属的时间里，我早把事情做好了<BR>→交给下属，我无事可做<BR>→交给下属, 有失败的风险<BR>→下属过于风光，我很难控制和指挥<BR>三、培养下属的方法<BR>→岗前系统培训 （心态、技能、认知、能力）<BR>→岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）<BR>→随时随地 因材施教（启发引导，心态、能力的提升）<BR>四、培养下属的原则<BR>管理的目的不是改变人，而是任用他的才能 <BR>1、确信下属有足够的能力，正面激励为主。(每天进步)<BR>2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。<BR>3、扬善于公庭，规过于私室。<BR>4、培养核心团队。<BR>5、让下属参与决策过程。<BR>6、防微杜渐、诛大赏小。<BR> ★ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？</P>
<P>第六章、时间管理<BR>一、为什么要管理时间<BR>1、从企业来说—市场竞争的必然<BR>2、从个人来说– 个体生命的有限性<BR>二、时间管理的目标：<BR>三、时间管理的三个原则<BR>第一原则：目标管理原则<BR>第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用<BR>第三原则：工作优先级综合分析<BR>四、时间管理的16个策略 <BR>第1招：时间预算表<BR>第2招：跳出时间的陷阱<BR>第3招：每日工作计划表<BR>第4招：多用流程管理<BR>第5招：今日事、今日毕<BR>第6招：找出自己最佳工作时间<BR>第7招：培养好的时间管理习惯<BR>第8招：同时做两、三件事情<BR>第9招：决不轻易“迟到”<BR>第10招：没定期限就不叫工作<BR>第11招：整理工作环境<BR>第12招：各种文件只看一次<BR>第13招：花钱买时间<BR>第14招：集合零碎时间做大事<BR>第15招：休息是为了走更远的路<BR>第16招：使用管理时间的工具</P>
<P>第七章、管理沟通与关系协调<BR> →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力<BR> →没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果<BR>一、什么是沟通 ？<BR>→沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解<BR>→有效沟通的三个基本原则是什么？<BR>→站在对方的立场上原则时间及时性原则 主动性原则 <BR>二、沟通的特性 <BR>→双向反馈是沟通的基础<BR>→不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：<BR>→美国式的沟通是什么模式？<BR>→日本式的沟通是什么模式？<BR>→中国式的沟通是什么模式？<BR>→与上级领导的沟通是什么模式？<BR>→与下属的沟通是什么模式？<BR>→沟通的效果比有道理重要<BR>三、管理沟通的种类及形式<BR>→管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用<BR>→非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假<BR>★ 案例分析 、讨论 录像分析<BR>四、沟通的步骤 <BR>五、不同沟通风格的管理者分析与应对<BR>→每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则<BR>→学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调<BR>→有方向、讲方法与对方沟通协调<BR>→分析型人的特征与沟通技巧<BR>→支配型人的特征与沟通技巧<BR>→表达型人的特征与沟通技巧<BR>→和蔼型人的特征与沟通技巧<BR>★ 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧<BR>六、沟通的方向<BR>→管理者与上级、同级、下属沟通的技巧<BR>1、沟通的原则<BR>2、沟通的方法<BR>3、沟通的障碍<BR>★ 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？<BR>★ 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？<BR>★ 如何「处理下级越级向你汇报」？<BR>★ 如何「处理部属的过失行为」？<BR>★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？<BR>★ 如何「面对有能力但不听话的部属」？<BR>★ 如何「处理上级布置超额的工作」？</P>
<P>第八章、高绩效团队的建设<BR>一、什么是团队<BR>1、认识团队（1+1=？）<BR>2、团队与群体的区别<BR>3、团队行为曲线<BR>★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？<BR>二、高绩效团队的特征<BR>1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）<BR>2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）<BR>3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）<BR>4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）<BR>5、分工与协作 （在具体工作中如何操作？）<BR>6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）<BR>7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）<BR>8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)<BR>★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？<BR>三、高绩效团队的成员<BR>1、如何选择团队的成员<BR>→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：<BR>→具有技术专长的人<BR>→具有决策和发现、解决问题技能的人<BR>→具有较强人际关系的人<BR>2、团队成员的关系如何协调<BR>3、如何解决成员的冲突<BR>★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理<BR>★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系<BR>四、高绩效团队建设的流程及阶段<BR>1、团队建设的流程<BR>2、团队建设的阶段<BR>★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。</P>
<P>第九章、激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励<BR>一、激励的误区<BR>→物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系 <BR>→物质激励是最主要的因素吗？<BR>→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？<BR>二、激励的四原则<BR>→公平原则<BR>→系统原则<BR>→时机原则<BR>→清晰原则<BR>三、激励管理的理论<BR>1、马斯洛的五种需要层次理论<BR>2、奥尔德弗的ERG理论<BR>3、麦格雷戈的XY理论<BR>4、赫茨伯格 双因素理论<BR>5、强化理论 美国心理学家斯金纳<BR>6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论<BR>7、目标设定理论 <BR>四、激励的方法<BR>1、信任 认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）<BR>2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)<BR>3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）<BR>4、薪水与升迁（物质基础还要有保障）<BR>5、工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）<BR>6、合理的制度（公平、公正、公开）<BR>7、工作气氛 （是一种软化剂）<BR>8、企业目标与使命 （最终的解决方案）</P>
<P>中高层培训专家：李 革 增 老师</P>
<P>高级培训师、实战型培训专家；<BR>清华大学、北京大学特聘培训讲师；<BR>深圳管理咨询协会管理专家；<BR>外商投资协会培训专家；<BR>中国企业联合会顾问；<BR>香港光华管理学院客座教授；<BR>美国AITA认证国际职业培训师；<BR>欧洲SKP机构高级管理顾问；<BR>企业家协会特聘培训讲师；</P>
<P> 多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众<BR>人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训<BR>总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训<BR>与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理<BR>问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。</P>
<P>【 授 课 风 格 】<BR>案例分析 模拟演练 游戏导入 <BR>理论讲解 短片播放 故事调节</P>
<P>【 培 训 特 色 】<BR>以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、<BR>课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人<BR>员的培训热情。<BR>通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语<BR>严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板<BR>幽默：课堂上见</P>
<P>【 擅 长 课 程 】<BR> <BR>《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT<BR>《部门经理、管理干部综合管理技能提升》<BR>《卓越领导力》HOT<BR>《沟通艺术与关系协调》HOT<BR>《如何建设高绩效的管理团队》<BR>《全面领导力提升》<BR>《企业中层经理全面管理技能训练》<BR>《新任经理全面管理技能提升训练》<BR>《管理沟通与工作协调技巧》<BR>《高绩效管理团队的建设》<BR>《从专业人才到管理高手》</P>
<P>【曾培训或咨询过的企业有】<BR>长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通<BR>讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、<BR>联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、<BR>航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传<BR>媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川<BR>药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、<BR>河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半<BR>导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、<BR>西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、<BR>广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟<BR>草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南<BR>瑞贝卡集团、神华集团等。</P>
<P>【 客 户 评 价 】<BR>1. 收获很多，体会很多，需要好好总结应用于工作；<BR> ——西安迈科集团 李志峰<BR>2. 华为的专业课程很多，李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来；<BR> ——华为慧通总经理 张正<BR>3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合；<BR> ——中远航运 人力资源部<BR>4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显；<BR> ——河南瑞贝卡集团 人力资源部 寇晓华<BR>5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理；<BR> ——证券红周刊总经理 郭贵龙<BR>6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。<BR> ——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇<BR>7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。<BR> ——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰<BR>8. 我们的干部都觉得培训时间太短了，都想多听李老师的讲授，太有启发了。<BR> ——北京热电人力资源部 李经理<BR>9. 李老师的课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性；<BR> ——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理<BR>10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路，非常有启发意义，受益非浅，很好；<BR> ——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言</P>
<P> 报 名 回 执</P>
<P>请将以下报名表内容发送邮件至：<A href="mailto:baoming9188@163.com">baoming9188@163.com</A></P>
<P>参加课题：《中高层经理全面管理技能实战训练》</P>
<P>时间：___________________________ 地点：__________________________</P>
<P>参会单位名称：________________________________Email：______________________</P>
<P>如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：_________________________________</P>
<P>联系人：___________电话：_________________传真：_____________________<BR> <BR>参加学员：_________职务：__________手机：_______________Email：____________</P>
<P>参加学员：_________职务:___________手机：_______________Email：____________</P>
<P>参加学员：_________职务：__________手机：_______________Email：____________<BR> <BR>付款方式：□现金 □支票 □转帐</P>
<P>人数：______人 参会费用：共计：______元 </P>
<P>备注<BR>1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；<BR>2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，<BR> 以及详细的上课地址和路线图；<BR>3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；<BR>4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。</P>
<P> </P></BODY><FONT STYLE="color:#FFFFFF;font-size:9%;">么狠，连家具都不放过。
晶报》的记者甄诚。甄诚每―――”
坐在旁边的律去，不在咯沙嘴玩。么样？”
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