所長當選感言

2004年7月13日李德財

能在第廿六次院士會議所有出席與會之院士們的肯定下，當選中央研究院第廿五屆院士，是榮耀也是幸運。在生命的這段過程我有非常多的人要感謝：感謝院士會議數理組姚期智院士、劉炯朗院士、劉太平院士、吳建福院士以及生物組李文雄院士的提名，感謝中研院李院長於六年前給我機會在資訊所貢獻所長，並認識各領域的佼佼者，感謝曾副院長給與我個人與本所不時的關照，感謝本所的諮詢委員們，尤其是葛守仁院士、孔祥重院士、王佑曾院士、王士元院士、劉炯朗院士以及張韻詩教授。我更感謝我的父母，他們給我一個能夠自立、自主、自由發揮的生活環境；非常遺憾，院士的當選慢了一些，但望今天的榮耀能告慰他們在天之靈！

回國六年，我真心地感激資訊所所有同仁的努力與合作。歷任的副所長從宋定懿、廖弘源、陳孟彰、何建明、徐讚昇到現任的簡立峰、莊庭瑞，都為我分攤了不少行政業務，說是培養了幾位有「行政經驗」的副所長，但也許有人認為是「折損」了他們。無論如何，沒有他們的協助，我絕對無法處理這龐雜的所務的。最後，最要感謝的是我的另一半，我的家庭「老闆」，沒有老闆的雇用、照顧和持續的支持，讓我能夠全心全意投入我的工作，就不會有今天的成果；沒有她三十年前的鼓勵我出國留學，影響我生活規劃，就沒有今日在學術界裡打拼的我。

今天我也感受這麼多人的祝福；但是相對的我深信自己也被賦予了相當的責任。李院長對新科院士的期許讓我感到誠惶誠恐。

我從事的研究領域為「演算法」，專用電腦來解決問題。探討問題的困難度、分析各種不同的解題方法的效率，並設計最佳的解決之道，是極講求品質與效率的。正是因為這專業的訓練，讓我面對每個問題一定會從不同角度去分析與思考，尋找問題的核心，提出不同解法，最後找到「最佳化」的方法。六年前剛回國，我告訴同仁自己的工作態度是「追求卓越品質與凡事用心」。接任所長時，給同仁的見面禮是一段話：「Every job is a self portrait of those who did it. Autograph your work with quality.」，我曾有獎徵求中文翻譯，同仁票選的最佳翻譯是：「件件工作反映自我，凡經我手必為佳作」。它被放在本所大樓顯著處與同仁共勉。

我樂於工作，年輕時如此現在也是如此。我的太太一直陪著我支持我，記得在美國時她還特地找來一幅上面寫著：I love work. I can dream about it for hours! 的畫，貼在我辦公室的門上。對我的工作，我不僅僅把它當作是一個職業（job），還把它當成一番事業（profession）來經營；我們的團隊講求品質、效率與成果，具有高度責任心與榮譽感，堅信只有「品質第一、敬業樂群」的工作理念，才能永續經營這一番事業；也只有「大機器」的每位成員都要能成就精緻的「小螺絲」的角色，機器也才能有效運轉。

工作總是作不完的。我總提醒同仁「時間的利用與效率」很重要，工作不能落後而時間不敷分配時，我們必須做出選擇和犧牲。我選擇的是犧牲自己的睡眠時間與休閒活動。

由於今年中研院四位所長候選人都上榜，在院士記者會上，院長提到所長們要能夠學術與行政兼顧，是件很不容易的事。究竟我是如何做到的？

我認為學術研究的工作在己，必須追求真理，專心投入。研究學者的力量來自「動機」與「好奇心」，能意識到自身的限度，從已知之處著手，去追究、探索廣大的未知。而行政工作則需要靠團隊的合作，六年來資訊所行政團隊的每一成員，都以敬業樂群精神與高度榮譽感，追求卓越的工作品質，一直能保有極高的配合度與工作士氣是成功的要件。

對年輕後進，我想說：「滿招損謙受益」、「學然後知不足」是我的座右銘，待人處事如此，治學態度也如此。勿因傲滿受損而以謙虛受益，培養「讓老、讓幼、讓賢」的人品，善心助人，知福惜福，善始善終。在這個科技突飛猛進的時代，我們無法不處處學習，時時學習；只有學習才知道自己不足，只有不斷學習才能與時俱進。但是，儘管科技不斷進步，我們仍舊生存在「與人互動」的社會裡，所以人格的培養不能忽略，我以恪守Respect, Responsibility, Resilience 三個原則與年輕人分享：Respect 是對每一人與每一事的尊重， Responsibility 是對任何職業任何工作，盡一己之力的責任心，Resilience也是我追求的，所謂的逆來順受，遇到困難絕不退縮，再接再厲。「When life hands you lemons, why not make lemonade?」